Krypto kann nicht ewig auf VCs und FOMO gedeihen

Offenlegung: Die hier geäußerten Ansichten und Meinungen gehören ausschließlich dem Autor und geben nicht die Ansichten und Meinungen der Redaktion von crypto.news wieder.

Nach den US-Präsidentschaftswahlen scheint Krypto nicht mehr aufzuhalten zu sein. Bitcoin (BTC) steigt auf über 100.000 US-Dollar zum ersten Mal – eine Zahl, die sich noch vor einem Jahr wie ein Wunschtraum anfühlte. Die Luft ist voller FOMO, während Investoren und Unternehmer darum kämpfen, auf der Welle zu reiten. Aber lassen wir uns nicht mitreißen. Momente wie diese sind sicherlich aufregend, aber sie können uns auch für das Wesentliche blind machen. Wenn wir wollen, dass Blockchain wirklich erfolgreich ist, müssen wir den Fokus von spekulativen Impulsen auf die Entwicklung von Produkten verlagern, die nachhaltige Einnahmen generieren.

Ich verstehe es. Die Aufregung ist ansteckend. Volatilität und Moonshots gehören hier zur DNA. Aber dieses Mal besteht die Aufregung nicht nur aus Lärm. Das Signal ist klar: Krypto ist endlich bereit für eine echte Einführung. Bahnbrechende Innovationen wie Kontoabstraktion und Kettenabstraktion sorgen für ein nahtloses Benutzererlebnis. SocialFi-Projekte wie Farcaster sprengen Grenzen und die Tokenisierung schreitet schnell voran (auch wenn uns Memecoins gelegentlich zum Schaudern bringen).

Das Wachstum, das wir tatsächlich brauchen

Ja, Kennzahlen wie der wachsende TVL und die Beliebtheit von Börsengehandelte Bitcoin-Fonds zeigen, dass das Ökosystem expandiert. Und natürlich ist es normal, dass Technologie-Startups in ihrer Anfangsphase auf Risikokapital zurückgreifen. Aber seien wir ehrlich: Keine Branche kann allein durch Risikokapitalfinanzierung auf Dauer gedeihen. Letztendlich muss jedes Unternehmen auf eigenen Beinen stehen – und das bedeutet, echten Umsatz zu erwirtschaften.

Stellen Sie sich Kryptoprojekte im Frühstadium wie Babys im Mutterleib vor. Um zu überleben, sind sie auf eine externe Lebensader – die VC-Finanzierung – angewiesen. Aber irgendwann müssen sie unabhängig atmen, gehen und gedeihen. Dort sind wir jetzt. Krypto ist bereit, die Welt zu betreten und zu beweisen, dass es nicht nur innovativ sein, sondern sich auch selbst erhalten kann.

Zu lange war das Wachstum an inflationäre Token-Modelle gebunden. Obwohl diese Systeme technisch sinnvoll sind, ist der von ihnen geschaffene Wert oft illusorisch – es geht mehr um das zirkulierende Angebot als um die tatsächliche Nachfrage. Glücklicherweise beginnen wir, neue Modelle auftauchen zu sehen. Dabei geht es nicht nur um Spekulationen; Es geht darum, echte Probleme zu lösen, die Akzeptanz im Mainstream zu fördern und sinnvoll zu skalieren.

Machen Sie es sich nicht bequem

Krypto-Startups müssen höhere Ziele verfolgen, als nur die Bewertungen in die Höhe zu treiben oder schnelle Renditen zu erzielen. Die Token-Preise sind auffällig, aber sie sind nicht das Endspiel. Unser Fokus sollte auf dem Aufbau nachhaltiger, interoperabler Volkswirtschaften liegen. Modelle, die auf der Annahme basieren, dass ein nativer Token „einfach weiter steigen“ wird, sind von Natur aus instabil und nähren die Skepsis, die Krypto in den Augen traditioneller Märkte trübt.

Die gute Nachricht ist, dass die Werkzeuge vorhanden sind, um den Gang zu wechseln. Da die Benutzererfahrungen mit den technischen Möglichkeiten gleichziehen, ist die Tür für den Aufbau robuster, benutzerorientierter Unternehmen weit geöffnet.

Eine bedeutende Chance ist die Interoperabilität. Denken Sie darüber nach, warum Menschen den Dollar schätzen – er funktioniert überall. Stellen Sie sich nun vor, dass jedes Geschäft, das Sie besuchen, eine eigene Währung hätte. Einkaufen würde zu einem logistischen Albtraum werden. Krypto sollte nicht in diese Falle tappen. Anstatt den Markt mit isolierten Token zu überschwemmen, sollten wir uns auf nützliche Belohnungen und Vermögenswerte auf allen Plattformen konzentrieren.

Dies bedeutet nicht, dass die einzigartigen Vorteile der Blockchain aufgegeben werden müssen. Viele L1s und L2s unterstützen Token, die mit Produkten in DeFi und darüber hinaus kompatibel sind. Es ist an der Zeit, sich auf Tokenomics einzulassen, die Benutzer mit Vermögenswerten belohnen, die sie nutzen können, und nicht nur als spekulative Wetten.

Das Endergebnis

Blockchain ist eine revolutionäre Technologie mit dem Potenzial, die globale Infrastruktur zu verändern. Es ist, als würde man Dampflokomotiven durch Hochgeschwindigkeitszüge ersetzen – schneller, intelligenter, besser. Aber egal wie innovativ wir sind, die Grundgesetze der Ökonomie gelten immer noch. Wenn unsere Produkte keinen echten Cashflow generieren, werden sie nicht überleben.

Die Hype-Zyklen werden kommen und gehen, aber die Möglichkeiten sind grenzenlos, wenn wir uns auf die Entwicklung von Produkten konzentrieren, die einen klaren Mehrwert bieten und nachhaltig wachsen. Das ist nicht nur Wunschdenken – wir sind bereit, es wahr werden zu lassen. Das Fundament ist da und das Potenzial ist enorm. Verschwenden wir es nicht.

Yair Cleper

Yair Cleper ist Mitbegründer und CEO von MagmaDevs, einem Team erfahrener Blockchain-Ingenieure, die die Zukunft der Web3-Infrastruktur gestalten, und Mitwirkender bei Lava Network, einem dezentralen Marktplatz für Datenanbieter, der Transaktionen und Benutzeranfragen über über 40 Blockchains hinweg verarbeitet. Als versierter Serienunternehmer gründete Yair im Alter von 21 Jahren sein erstes Unternehmen und gründete seitdem mehrere erfolgreiche Startups. Er war sechs Jahre lang alleiniger Gründer und CEO von Supersmart – der weltweit ersten kassenlosen Supermarkt-Kassenlösung. Unter seiner Führung gelang es Supersmart, jährlich eine Milliarde US-Dollar für Top-Einzelhändler in mehr als neun Ländern zu verarbeiten. Neben Supersmart ist Yair Mitbegründer bahnbrechender Startups wie Ogmenti, das sich auf Augmented Reality spezialisiert hat, und Octopai, einer Business-Intelligence-Plattform. Im Rahmen seiner Unternehmungen hat er über 50 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln eingeworben, Hunderte von Teams aufgebaut und zwei erfolgreiche Exits erzielt.

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