In seinem neuesten Livestream Charles Hoskinson, Gründer von Cardano (ADA) und CEO von Input Output Global (IOG), legte eine Vision für die Governance, die institutionellen Strukturen und die strategischen Meilensteine des Blockchain-Netzwerks bis zum Jahr 2025 dar. Im Laufe einer langen und offenen Ansprache erläuterte er: Hoskinson verknüpfte Cardanos frühere Governance-Bemühungen mit aktuellen institutionellen Spannungen und bevorstehenden Prioritäten und betonte dabei immer wieder die Notwendigkeit von Dezentralisierung, offener Beteiligung und aktivem globalen Engagement.
Hoskinson begann mit einer Reflexion darüber Verfassungskonvent das kürzlich abgeschlossen wurde – ein mehrjähriges Unterfangen zur Schaffung eines neuen Governance-Rahmens für Cardano. „Wie viele von Ihnen anhand der Ergebnisse des Verfassungskonvents gesehen haben, war dies der Höhepunkt zweijähriger Bemühungen auf der ganzen Welt“, sagte er. Dieser globale Prozess umfasste „Hunderte von Workshops, Tausende von Menschen in mehr als 50 Ländern“ und gipfelte in einem Verfassungsentwurf, der von 95 % der 50 gewählten Delegierten und ihren Stellvertretern angenommen wurde.
Er betonte den wirklich internationalen Charakter dieser Initiative und erklärte: „Diese Menschen kommen aus verschiedenen Teilen der Welt: Afrika, Südamerika, Australien, Neuseeland, Asien, Europa und Nordamerika – alle sechs Kontinente.“ Wir haben versucht, jemanden aus der Antarktis zu finden, konnten aber die kurzfristige Nachricht einfach nicht senden.“ Für Hoskinson war es „einer der stolzesten Momente meiner beruflichen Laufbahn“, zu sehen, wie das Ökosystem zu einem einheitlichen Dokument zusammenläuft, so unvollkommen es auch sein mag.
Hoskinsons Plan für Cardano im Jahr 2025
Mit Blick auf das Jahr 2025 betonte Hoskinson die verbleibenden Herausforderungen. Der nächste Meilenstein von Cardano besteht in der Verwirklichung einer echten dezentralen Governance. „Wir stehen vor einigen Herausforderungen, und diese Herausforderungen werden darin bestehen, dass wir die Governance von Cardano vollständig dezentralisieren müssen“, sagte er. Die Spannung liegt zwischen Hoskinsons Vision von „mitgliederbasierten Institutionen und On-Chain-Governance“ und Stimmen, die sich für eine längere Übergangszeit unter kontrollierten Institutionen einsetzen. Er betonte: „Andere sind der Meinung, dass es eine längere Übergangszeit geben muss und dass es Institutionen (…) geben muss, die nicht den demokratischen Launen und dem Willen des Ökosystems unterliegen.“
Im Gegensatz dazu steht Hoskinson seit langem für ein von Grund auf aufgebautes System. Er stellte sein Grundprinzip klar: „Ich habe immer geglaubt, dass der Schlüssel darin liegt, mitgliederbasierte Institutionen und eine On-Chain-Governance aufzubauen, sie gut zusammenarbeiten zu lassen und sicherzustellen, dass alle wichtigen Rollen von den Mitgliedern gewählt und eingeschränkt werden.“ Rechtsstaatlichkeit – an erster Stelle das Algorithmenrecht (…), weil dieses das stärkste ist – und an zweiter Stelle das Verfassungsrecht.“
Hoskinson kehrte zu den Ursprüngen von Cardano zurück und übernahm die Verantwortung für bestimmte strukturelle Aspekte Mängel in der Regierungsführung. „Alle Governance-Versäumnisse, die wir heute sehen, sind indirekt oder direkt meine Schuld“, gab er zu und räumte ein, dass erste Entwürfe – wie die frühe dreigliedrige Vereinbarung zwischen IOG, Emurgo und der Cardano Foundation – konzipiert wurden, bevor die volle Komplexität der Governance erreicht wurde völlig verstanden. „Ich war jung und habe nicht ganz verstanden oder verstanden, wie kompliziert, verschlungen und … schwierig Regierungsführung sein kann.“
Dennoch unterstrich der Gründer die dauerhaften technischen Errungenschaften von Cardano: „Wir haben eine der größten Gruppen von Wissenschaftlern, Ingenieuren formaler Methoden und Softwareingenieuren in der Geschichte unserer Branche vereint.“ Wir haben Hunderte von Artikeln geschrieben, wir haben Millionen von Codezeilen geschrieben und wir haben etwas geschaffen, das sich wirklich bewährt.“ Über sieben Jahre hinweg war Cardano ständig „einem ständigen technologischen und sozialen Angriff ausgesetzt“ und hat seine Widerstandsfähigkeit und Fähigkeit zur langfristigen Stabilität unter Beweis gestellt.
Insgesamt skizzierte Hoskinson drei klare Governance-Prioritäten für 2025. Die erste ist die On-Chain-Ratifizierung der Verfassung. Die von der Gemeinschaft ratifizierte Verfassung muss in das On-Chain-Governance-Framework von Cardano integriert werden. „Wir müssen die Verfassung in der Kette ratifizieren lassen. Das ist der erste“, sagte er.
Zweitens kommt der Übergang zu einem jährlichen Budgetprozess. Mit einer großen Kasse – „fast zwei Milliarden Dollar“ – kann Cardano über die Ad-hoc-Finanzierung (z. B. Project Catalyst) hinaus zu einem stabilen, jährlichen Budgetierungsmodell übergehen. „Alles, was wir tun müssen, ist (…) sicherzustellen, dass niemand zurückbleibt“, erklärte Hoskinson, „so viele von Ihnen arbeiten derzeit umsonst (…) wir müssen zu einem jährlichen Budgetprozess kommen.“
Drittens steht die Wahl des Verfassungsausschusses an. Der derzeitige Verfassungsausschuss ist vorläufig tätig und wird 2025 durch von der Gemeinde gewählte Beamte ersetzt. „Ich habe bereits gesagt, dass Input Output nicht zur Wahl antreten wird“, erklärte er und stellte sicher, dass kein einzelnes Gründungsunternehmen den Prozess dominieren kann. Das ultimative Ziel: „Es ist wichtig, dass die Gemeinschaft in der Lage ist, ihre Muskeln spielen zu lassen und die volle Kontrolle zu behalten.“
Jenseits von Cardano
Hoskinson betonte auch, wie wichtig es sei, mit Interessenvertretern und Regulierungsbehörden der globalen Kryptoindustrie zusammenzuarbeiten. „Ich muss mit der gesamten Industrie zusammenarbeiten“, sagte er, erwähnte die Kontaktaufnahme mit Persönlichkeiten wie Brad Garlinghouse von Ripple und bemerkte, dass er „vollständig vorbereitet und bereit sei, mit so ziemlich jedem zusammenzuarbeiten (…). Es ist mir eigentlich egal, was sie in der Vergangenheit gesagt und getan haben.“
Er hob die geopolitischen Realitäten hervor, die die Kryptopolitik prägen, und wies darauf hin, dass Unternehmen wie a16z, CoinbaseConsenSys und BlackRock „werden einen enormen Einfluss auf die Kryptopolitik haben.“ Hoskinsons Standpunkt: Cardano muss sicherstellen, dass es nicht „ausgeschlossen“ wird, und muss nach Möglichkeit Partnerschaften anstreben. „Wenn sie Cardano ausschließen, wird es für uns als Ökosystem sehr schwierig“, warnte er.
Ein einzigartiger Aspekt der Governance-Bemühungen von Cardano war die direkte Beteiligung der Community durch Workshops. „Wir sollten jedes Jahr fünf Workshop-Streams auf der ganzen Welt durchführen und von 50 auf 100 Länder wachsen“, schlug er vor. Dieser globale Dialog, der vielleicht „5 bis 10 Millionen pro Jahr“ kosten würde, würde durchaus im Rahmen der Möglichkeiten des Netzwerks liegen. „Wenn wir eine Staatskasse von fast 2 Milliarden US-Dollar haben (…), könnten wir als Ökosystem vielleicht die Ressourcen dafür finden.“
Hoskinson schreckte nicht davor zurück, Turbulenzen für das kommende Jahr vorherzusagen. „2025 wird Drama, Chaos und Probleme haben“, sagte er. Dennoch blieb er optimistisch, dass Cardano durch Debatte, Inklusion und demokratische Prozesse dauerhafte Dezentralisierung und Einfluss erreichen wird.
„Wir sind so nah an der Größe“, betonte Hoskinson. Mit CIP-1694Dank der vollständigen Aktivierung von Cardano, der Einführung von Delegationsvertretern (DReps) und einer großen Kasse zur Förderung von Innovationen „wird Cardano dort ankommen, wo es hin muss.“ Er forderte die Community auf, „uns nicht danach zu beurteilen, was wir sagen, sondern danach, was wir tun“, und bekräftigte sein persönliches Engagement: „Mir liegt Cardano mehr am Herzen als so ziemlich alles andere in meinem ganzen Leben.“
Zum Zeitpunkt der Drucklegung wurde ADA bei 1,08 $ gehandelt.
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